雪崩了，没有一片雪花是无辜的。武汉加油，全国人民加油，企业加油，致敬白衣天使，致敬奋斗一线的所有工作人员，疫情终会过去，打赢这场冠状病毒疫情的攻坚战！

                                                                                              
 很多中小企业命悬生死一线：
工资，房租，贷款，社保等一直都在，销售额却是0。企业背后背负的是成千上万个家庭和个人，皮之不存毛将焉附？企业恢复正常运转的时间估计可能要去到6月份。
  一、战线——不扩张，不增加
  这次疫情是全方位的全局性的影响。每个人，每个家庭，每个企业都不能独善其身。对于很多中小微企业来讲，2020年活下来，都是一个艰难的目标，就不用提盈利了。至少上半年要做好过冬的准备。对于2019年年底做出的新年计划，可能只是一张废纸罢了。计划全部推到重来，这应了一句老话，计划不如变化快。
   不去扩张新的路线，全盘收缩企业的战略定位，不求大而全，活下来，活下去，储备一定的资金流，熬下去，就有希望；熬不过去，那么就是成为关公败走麦城。收紧各项战略，聚焦一点，压缩开支，一起度过这次危机。                                                                        

二、结构——优化调整，倒逼升级                                                                                          

企业养活不了那么多人，企业生产经营的人员发生急剧的变化，人员到位不了，生产受到一定阻力，客户订单交货周期延迟，销售业绩下滑，这就是企业开工之后面临的困境。大浪淘沙，适者生存。
罗振宇在跨年演讲中提到：凭运气赚来的钱，也会凭实力亏掉！
这是一场商界重新洗牌的过程，
这也是一场涅槃重生之旅，
这也是一场企业重塑迭代升级之行。
原来有些企业做传统渠道的，比如直营专卖店或者加盟专卖店等模式的，2020你不变，线下的商圈和专卖店受到疫情的影响，几个月都未必恢复元气。所以你得变盈利模式。原来的生产，属于劳动密集型的工厂的，你没有那么多人手可以完成交付，这个时候你的变革结构重新调整有三个维度：要么取舍，要么升级，要么优化；在变与不变中定位，在动与不动间徘徊，在固守坚持与破釜沉舟之间摇摆，这或许就是当下企业家的内心孤独的思考路径。
  三、营销——互联网先行，提升最高级
  企业在困局之中，会思考两件事：一是开源，二是节流。
节流的方法无外乎压低供应链的价格，但是这又涉及到全行业导向问题，下游压上游，上游压源头。这无解。其次是生产成本的内控，库存的减少；再次是裁员，砍掉非核心人员，砍掉非核心部门，压缩人力成本，减少开支。开源，是每家企业，特别在这个时期内，是头等大事。
刀锋入骨，不得不战；
背水争雄，不胜则亡。
企业家能够享受顺风顺水的万丈光芒，也要能够承受逆境困局之中的卧薪尝胆。
随着疫情的蔓延，展会渠道取消，传统的拜访走访关系营销断裂，商会协会的组织活动弱化，传统卖场，线下渠道销售萎靡，你想见客户，客户未必敢见你。这就是企业营销的状况。
在这个疫情面前，大家在线上，在家里，在手机，在网络的时间越来越长。平时可能每天花在手机上的时间是2个小时，现在花在手机上的时间，可能是6个小时以上。
君不见，抖音、头条、朋友圈、王者荣耀等日活跃用户呈几何倍数增长
2003年非典，成就了淘宝。改变了人们的采购习惯。
这次疫情，企业要高度重视互联网营销，把网络营销这个渠道提升至企业营销路径的最高级。这会比平时放大企业的获客能力。

                                                                                           
  四、布局——决策前置，执行在后
这是我三四十年里，最长的春节假期，第一次能在家里过正月十五元宵节
                                                                                                                                          ——  一位企业家在抖音上如是说
出不了门，聚不了会，串不了门，逛不了街，散不了步，上不了班。只能呆在家里，这是大多数人面对疫情的最常见应对措施。
这个春节过得如淡水，夹杂着许多恐惧和担忧！
漫长的假期，这些天你是如何度过？
玩游戏看电视刷抖音无所事事也是一天，做新年规划，做企业复盘，做战略修正，每天读本书充实自我也是一天。
取决于认知，取决于每个人的选择！
作为企业家，正好在这个期间，有足够多的时间，去思考，去沉淀。布局，是一种能力，也是一种计划，也是全盘作战的行军路线图。
在这个期间，企业家要做三件事：
1、思考输出
思考是一种能力，深度思考，把企业的现状问题战略等事项想明白，这个时间不去思考，以后很少有这么大段的空闲时间了。
2、计划输出
计划你的工作，工作你的计划。企业开工如何防疫？如何管理，怎么重新布局2020年的工作计划和任务安排，要修正原来的目标和方案。
3、决策输出
我们曾经服务的一些企业，要做网络营销。每次聊完，他们说考虑一下，之后就再无下文。一年时间过去了，只听楼梯响，不见人下来！很多事情的决策可以划分为四种问题的推导和演绎。 想明白这四个问题，那么结论也就在心中了。2020年，已经过去2个月啦，很多决策，不是等到开工才去决策，而是决策先行。那么复工之后，只剩下执行了。没有那么多时间还等决策，等推敲来推敲去，那已经失去了最佳执行时间了。
 五、管理——协同作战，任务驱动
写在纸上的远景，不如化为实际的行动。
远程视频会议，远程视频面试，在线协同办公，这都是应对疫情的方式。企业要在传统的管理手段上升级，成立疫情防疫小组，保护好自己的员工，也是更好的保护其他人。设定任务的OKR,明确每个人的岗位工作内容。
工作岗位的重新定义与思考:
1.一直在干的事，未必代表精通，也有可能是麻木！
2.没有普通的岗位，只有普通的人。因岗定人，因人成岗！
3.本岗位的横向技能领域和纵向技能领域要深度思考与修炼。比如运营岗，横向技能方向：EXCEL高级操作技能，营销模型等
4.有没有主动优化自己岗位的工作方法？
5.以产品经理的视角去重构自己岗位的工作内容，流程，标准，体系，方法？
6.你这个岗位要交付哪些工作成果？交付的方式，交付的时间，交付的标准？我们给客户生产都有交期，你的工作却没有交期！
7.关于本岗位是否自己设定升级打怪路线图？在岗位上工作就跟玩游戏一样。
管理是一门技术，也更是一门艺术：
创业者领导力：两件事：1、断物， 2、识人，每一个公司成长最大的瓶颈是领导人,一将无能，累死三军;“断物”代表战略思考；“识人”代表执行能力。
一个公司的战略来自于领导对事物的判断，这就是断物：
1、断物两种能力：第一种能力是洞察力，第二种能力是决断力
2、识人中扮演两种角色：第一种角色是传教士--价值观输出能力，第二种角色是杀手--以身作则。
中小企业生存现状更能够体现真实的经济情况，创造更多社会就业，是市场细胞的重要组成部分，牵动亿万人的生计。这是一场重新洗牌的过程，这是一个新体系和原有体系碰撞的一年，打破旧有的秩序格局，重新跑马圈地的过程。小公司处于夹缝中生存，小心翼翼的寻找一线生机。
重新定义营销，重启商业之路，成为每一位企业家思考的命题。风云起伏，大浪淘沙，看商道狼烟遍地，凝聚一腔心血，重构商业王者之路！